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采购经理的职责与任务
采购经理的职责与任务，在我们的平时工作中，采购经理是需要承担很多事情。也是非常辛苦的一个岗位，那么接下来我为大家分享采购经理的职责与任务相关内容。一起来看看吧！希望能够对你有所帮助。
采购经理的职责与任务1采购经理岗位职责(一)
1、制定冲调品类年度工作计划，确保业绩指标达成;
2、掌握零售市场情况、商品信息，并做好反馈报告;
3、负责同行业及竞争对手的调查与分析工作;
4、分析地区、各门店业绩情况，并定期进行追踪处理;
5、与重点客户进行生意回顾，促成战略合作，达成双赢;
6、负责全国联采供应商年度合同谈判工作;
7、参与商品的重点档期促销谈判工作;
8、协调采购进度中出现的突发问题;
9、完成上级领导临时交办的工作。
采购经理岗位职责(二)
1. 负责潜在医疗器械、耗材等供应商的搜寻;
2. 负责供应商产品的谈判和引进;
3. 医疗器械、耗材等供应商的厂房及质量体系实地考察;
4. 商品合同的签订;
5.产品采购后的后续维护;
采购经理岗位职责(三)
1、 负责全面质量管理工作，收集/更新/跟踪与商品各品类质量有关的法律/法规/规章/标准，并定期进行组织相关培训;
2、 建立、完善和优化内部及供应链品控流程，以确保商品质量符合国家质量标准和客户要求
3、 参与供应商资质的审核、评估和资格认定，协助采购进行定期查核供应商的'品质流程及品质状况，推动供应商品质管理水准的提升;
4、 根据质量标准及相关商品要求，对各供应商批量生产的过程控制及监督，以及收货品控验收控制;
5、日常品控工作的监督与检查，定期品质管理分析会议，运用品质管理工具，推动公司品质管理水准的提升;
6、负责解决采购、生产、销售过程中出现的质量问题并制定改善方案;处理相关部门反馈意见，并通知相关部门改进、完善品质管理标准及品质管理流程;
采购经理的职责与任务2采购经理采购部经理的工作内容与职责
一、负责日常事务的管理：
1、建立和完善采购制度、采购流程。
2、设计和制定相关采购表单。
3、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神。
4、主持采购部的会议，组织各种活动。
5、协调本部门及并列部门之间的的各种关系。
6、督促下属进行6S管理。
二、负责物料管理：
1、根据生产计划或销售任务，编制采购计划。
2、审核物料的询价、议价的比价表或综合评价表。
3、审核采购订单或商务合同。
4、监督物料的跟踪和催交情况。
5、监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品的退换货问题。
6、就有关物料的质量问题配合技术部或品管部与供应商进行沟通与协调。
三、负责供应商的管理
（一）、开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作：
1、供应商开发的原则：
（1）适质，
（2）适价，
（3）适量，
（4）适地。
2、供应商开发的流程：
收集供应商资料---填写供应商调查表--如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商---索取样品并进行认证---小批量试生产---中批量试生产---大批量试生产--列为合格供应商。
3、供应商的考核：通过四大指标（价格30分、质量30分、供货能力20分、综合配合度20分）进行评分:60分以下为D类供应商（不合格），60-69分为C类供应商（合格），70-85分为B类供应商（良好），85分以上为A类供应商（优秀），
（二）、建立与供应商的双赢关系：
1、激励和控制供应商：
（1）激励的措施：a、引进竞争机制。b、实施免检措施。
（2)控制的措施:a、派驻厂代表。b、定期检查。
2、奖惩供应商：
（1）奖励方法： a、对于A类优秀供应商给予优先交易的机会。b、对于A类优秀供应商给予优先支付货款。
（2)惩罚办法: a、对于质量不合格或交货逾期的供应商。向其索取赔偿或罚款。b、对于由A类优秀供应商降级为BCD类，对它限制下单或停止下单。
四、负责人事的管理
1、规划和配置采购部的采购人员。
2、招聘、培训采购人员。
3、合理安排与分配各采购人员的工作内容。
4、约束与规范采购人员的行为。
5、考核采购人员的工作绩效。
五、负责财务资金的管理：
1、编制付款计划。
2、审核供应商款项的支付。
3、配合市场部门进行投标报价。
4、分析和评估原材料的成本结构。
采购部经理应该具备的素质或任职资格
1、具备专业的采购知识，熟悉采购业务操作流程。
2、熟悉所采购物料的基本性能与基本参数。
3、懂得合同法、工商税务财务常识。
4、具备良好的沟通及表达能力。5、具备良好的从业品德。
价格分析的方法:
1、估价比较法。
2、实际成本法。
3、横向成本法。
降低采购成本的方法:
1、引进新产品。
2、寻找替代材料。
3、寻找优秀供应商。
3、批量下单。
4、改进新工艺。
5、改善加工方式。
光明磊落做人！两袖清风做事！是我做人做事的原则。
工作的优缺点：
1、优点： 乐观开朗，积极向上。
缺点： 其他岗位的工作经验不足。
预防和控制采购回扣：
1、招聘优秀采购人员。
2、采取轮岗制。
3、加强监督和审计。
4、经常市场调查。
5、提高采购人员的工资待遇。6、加大赏罚力度。
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