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阿里巴巴，犯了企业国际化乃至企业生存最基本的错误，“无内不稳、无外不强”。
百度，犯了国际化的另一个大忌“拔狮子的胡子”。百度虽然首先选择了最强的搜索产品进攻海外，但日本不仅有世界巨头Google，更有本土的国际巨头Yahoo，哪来的底气首先挑战日本？任正非告诫手下“不要去拔狮子的胡子”，市场选择是中国企业国际化道路上的第一道坎。
腾讯，在亚洲市场尚未形成优势前，过早把主要宣传集中在美国市场，未必是明智之举。据Onavo等研究机构的市场数据表明，腾讯在美国的用户覆盖率仅1%，基本还是局限在海外华人圈内。
国际化（internationalization）是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。它要求从产品中抽离所有地域语言，国家/地区和文化相关的元素。
换言之，应用程序的功能和代码设计考虑在不同地区运行的需要，其代码简化了不同本地版本的生产。开发这样的程序的过程，就称为国际化。
扩展资料：
在国内市场取得成功的大陆企业，国际化是不可避免的，是企业成长与壮大的必经之路。但是在制定国际化战略时，还是应当慎重，必须注意以下几点：
1、炼好内功，具备核心竞争力。华为国际化战略的成功之处就在于其核心的自主知识产权体系，技术过硬。
2、稳扎稳打，不要急于求成。海尔初期的海外设厂方式虽然利润不高，但风险也小，同时为其积累了国际化的经验。
3、了解国际游戏规则，按照牌理出牌。
台湾企业在这方面比大陆企业有更丰富的经验，比如明基并购西门子手机业务，西门子要向明基支付2.5亿欧元，还要支付5000万欧元购买明基2.5%的股份。
此外，明基享有西门子手机业务的所有专利权。相反，当TCL收购汤姆森的电视业务时，协议当中并不包括利润最丰厚的显像管制造业务。这些，就是大陆企业国际化所不具备的能力。
百度百科——国际化
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