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安全事件管理的流程是什么？
安全事件管理的流程是什么？
在当今网络化的时代，安全已经成为了企业经营中不可忽视的因素。尽管我们采取了各种技术手段和措施来保护我们的数据和信息，然而即使是最强大的安全防御系统也无法完全预防所有的攻击。因此，在这种情况下，引入一套完善的安全事件管理（SEM）流程，对于保护企业数据资产以及减少损失至关重要。
下面，我们来了解一下安全事件管理的整个流程：
1.事件识别和评估
任何一个安全事件的管理过程中，第一步都是要对事件进行识别和评估。对每个事件都进行严格评估和分析，以确定它的紧急程度和严重性。
2.事件分类
安全事件根据其不同的本质和库存有几种不同的类型，例如，入侵事件、病毒事件、攻击事件和数据泄露事件等。在管理中，每个事件都需要分配到不同的类别中去。
3.紧急响应
一旦事件被识别和分配了一个类别，关键的下一步就是及时响应。这样可以在最先要发生损失之前采取相应的措施。
4.调查
事件调查是一个非常重要的步骤，以确定事件如何发生的，以及为什么发生。该过程需要集成多个资源和部门来确定如何防止以后的事件。
5.处理
对于任何一个安全事件，处理就是一个解决该问题的关键步骤。在处理事件时，需要进行实时监控、数据还原等工作来确认事件是否彻底被解决。
6.恢复
恢复故障也是一个至关重要的步骤，尤其在安全事件管理的过程中。通过恢复数据或其他资源，在经过事件后立即重建开展业务，可以减轻经济损失，并防止损害客户忠诚度。
7.改进
在处理完一个安全事件之后，必须要从中总结经验教训，并找到可持续改进的方法。SEM流程实现间歇性放置不足的问题，从而加强企业内部安全体系的完备性。
总之，安全事件管理流程是一个非常重要的步骤，需要在企业内部深入推广。只有通过对安全事件进行严格的识别和分类，并采取及时和有效的措施来应对，才能有效的阻止未来的攻击。通过持续评估，让企业的安全网络得到全面升级，这样既能保护我们的公司数据和资源，又能够提高公司的生产力和整体效率。
如何管理一个SEO团队
SEM竞价工程师主要就是做搜索引擎营销的工作。通过管理竞价账户，优化关键词，有效提升企业知名度及销售额，通过搜索引擎返回的结果，来获得更好的销售或者推广渠道的工作。具体工作内容有：
一、统计前一天账户效果报表。
这个相对于管理整个账户的朋友来说是必须要做的一个报表，报表包括展现量、平均点击价格、点击量、点击率，整个账户的咨询量，咨询成本。
做这个报表的目的在于与前一天(之前的任何一天)的报表进行对比分析，找出存在的问题，看展现点击各方面有没有比较明显的增长或降低，给自己一个比较明确的账户整体推广效果。
关注账户(项目计划)下线时间，每天账户的预算要控制好，防止提前下线带来不必要的损失。
二、统计前一天推广计划报表负责不同项目可以根据自己管理的计划进行统计。
推广计划报表包括以下数据：各计划的展现量、平均点击价格、点击、咨询、点击率、咨询成本。首先，计划报表可以很明确的看出推广计划的推广效果，每个计划对话量有多少，计划消费了多少钱，咨询成本是否在自己的控制范围内，每日报表做对比分析，消费，展现点击、一目了然。
其次，可以针对新增的临时推广活动有一个参考分析。再次，各计划对整个账户是有密切关系的，各个计划的变化导致整个账户的展现点击咨询的增加或降低，进而推论到整体账户的推广效果，从而对账户统计报表提供可观性的数据。
三、统计前一天关键词报表。
统计展现量多少(匹配有关)，点击有多少，带来的咨询又有多少，这个词的平均每天对话成本。
四、实时监控账户(项目)消费前50重点关键词。
重点关键词排名情况的检查根据不同行业，消费的重点关键词数量可以多或少，20%的关键词消费整个账户的80%的费用，同时这20%关键词带来80%的转化，这就是竞价推广的28定律。时刻关注这些重点词的展现点击转化情况，关键词的质量度，排名的稳定性。
五、关注品牌词的保护。
被竞争对手购买品牌词是再正常不过的啦，所以每天抽出一小部分时间进行品牌词的维护，一经发现竞争对手做自己的品牌词，可以和竞争对手沟通解决或直接向客服投诉，要求有关品牌关键词下线，如果对手还是不肯罢休，只能以其人之道还治其人之身。
六、根据统计工具进行无效搜索词的否定。
导出搜索词报告进行否词。不同的匹配模式会带来不同的搜索词，尤其是广泛匹配模式的关键词，针对的是广泛受众群体，带来的是比较泛的流量，点击访问的针对性不足。
转化率不如精确匹配和短语匹配。所以无效的搜索词必然会比较多，尤其是出现比较多的无效词，我们可以否定。
七、挖掘和拓展新词。
搜索词报告与有效咨询词相结合，找出转化好的关键词，百度下拉框，百度指数、从中挖掘出一些符合搜户习惯的词。
这个根据实际情况不同行业具体问题具体分析，看数据量的大小，医疗行业可以1-2星期做一次拓展，其他竞争没有那么激烈的可以半个月或一个月做一次。
八、分时段关注账户的消费情况。
每个项目的推广每天都有高峰期，实时关注账户的消费情况避免短时间过多消费或者不能消费。与之前同时段的数据作对比，找出消费过高(过低)的计划对应的单元、关键词，检查匹配、排位、有没有问题。
一个热门炒作的关键词出现可能会在短时间触及投放的关键词(或广告创意)带来大流量的冲击，消费过多。
在管理账户过程中不小心的操作导致暂停或删除计划、单元及关键词导致消费不出去;关键词(高消费关键词)排位不稳定导致消费问题。
九、分时段关注商务通数据。
关注商务通，可以掌握推广效果，防止恶意点击，带目的性去关注流量走向。
十、关键词质量度，创意优化。
以最低的成本带来最高的投资回报率(ROI)，关键词质量度好，出价就可以相对少点，质量度很大的决定因素就是创意的最好坏，好的创意可以带来好的质量度。
每天可以设定自己的一个目标，优化多少个计划或单元，首先重点优化消费高的重点词，后期一步步优化其他。(微信回复质量度，有质量度优化完全方法)。
高级竞价员每天都做什么？
十一、分析账户计划关键词周(月)报表。
一段时间的推广最能表现出推广效果，周/月报表非常有必要做，做完之后要用心去分析，为一周或一个月的时间里推广做一个总结，找出不足，加以改正；找出优秀的策略，继续保持。
百度营销学院——高级竞价员每天都做什么
百度营销学院——竞价推广之SEMer日常工作流程
百度百科——sem账号管理
管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用，如：
量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；
有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)
对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）
尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）
团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么最后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）
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